In jedem Unternehmen gibt es Gegenwind. Permanenter Zeitdruck bei der alltäglichen Aufgabenerfüllung und das unvermeidliche Nachlassen der Aufmerksamkeit ist die Quelle der meisten Engpässe und Einschränkungen, welche sich früher oder später zu Bremsklötzen entwickeln. Weil der Aufwand zur Beseitigung hoch ist, werden Hindernisse oft umgangen, statt sie entschlossen aus dem Weg zu räumen.
Die Aufmerksamkeit der Geschäftsführung soll fokussiert und frei von Ablenkungen sein, nur auf das Wesentliche ausgerichtet und sich nicht mit „Nebensächlichem“ beschäftigen. Eine bedächtige Vorgehensweise widerspricht oft dem Führungsstil, der in vielen Unternehmen vorherrscht. Deshalb fehlen im übervollen Kalender Denkpausen, um sich in Ruhe veränderte Kundenbedürnisse, Aktionen der Mitbewerber, Interessen der Mitarbeiter*innen und den Zustand der internen und externen Kommunikation durch den Kopf gehen zu lassen.
Permanenter Zeitdruck und der daraus resultierende Mangel an Achtsamkeit ist die Quelle der meisten Krisen, mit denen Entscheider früher oder später konfrontiert werden.
Unter dem Alltagsstress lässt die Aufmerksamkeit fast unvermeidlich nach. So können sich – zunächst unbemerkt – Verhaltensweisen ändern, Rahmenbedingungen wechseln oder Entwicklungen einschleichen mit dem Potenzial sich zu gravierenden Problemen zu entwickeln. Anfänglich werden Störungen oft nicht ernst genommen. Später ist der Aufwand beträchtlich, sie aus dem Weg zu räumen. Es braucht Erfahrung, Entschlossenheit und Geduld um eingetretene Fehlentwicklungen zu korrigieren. Der erforderliche Aufwand kann beträchtlich sein. Ersparen Sie sich diese Erfahrung.
„Vernachlässige nie deine Aufmerksamkeit auch gegenüber den kleinsten Dingen“
Der japanischen Samurai Miyamoto Musashi
Achtsamkeit ermöglicht es Situationen zu antizipieren. Heute soll der Ausdruck „Awareness“ das Bewusstsein über die möglichen Konsequenzen einer mangelhaften Achtsamkeit verdeutlichen: Sich ständig zu vergegenwärtigen, was falsch laufen kann und was einfach nicht mehr zeitgemäß ist.
Murphy’s Law ist kein Witz, sondern eine Lebensweisheit. Das Gesetz macht eine Aussage über Fehlerquellen in komplexen Systemen.
“If there’s more than one possible outcome of a job or task, and one of those outcomes will result in disaster or an undesirable consequence, then somebody will do it that way.”
Ein Trost: Lebenserfahrung zeigt auch, dass in der Regel der schlimmstmögliche Fall nicht eintritt. Yhprum’s Law ist die Umkehrung von Murphys Gesetz „Alles, was funktionieren kann, wird auch funktionieren“.
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